Карьерное консультирование в компании — это помощь человеку в ответе на вопрос: «Что мне делать?», помогая ему проанализировать свою ситуацию, прийти к ее определению, принять на себя ответственность за нее и принять собственные решения.
Разделяя ответственность за развитие карьеры своих работников, работодатель должен решить ряд тактических вопросов. Основными вопросами являются:
Когда начинать работу над проблемами? Когда они уже возникли, или в тот момент, когда они только назревают и могут быть минимизированы? Реактивные организации ждут, пока проблемы возникнут, анализируют их, а затем предлагают решение. Проактивные организации анализируют возможные изменения заранее, готовя свой персонал к ним. Каким образом работа с проблемой может стать спланированной частью повседневной жизни организации, а не работой со стихийным бедствием, обрушившимся на человека и организацию? Какие навыки, установки и знания необходимы людям для того, чтобы быть готовым к возможным изменениям и проблемам, связанными с ними. Как планировать изменения? В чем экономические и психологические преимущества подготовки человека к построению своей карьеры при обсуждении тет – а – тет и при групповых обсуждениях? Возможно ли создание организационного климата, поощряющего людей заниматься собственной карьерой? Может ли быть предложена помощь специалистов или генералистов в области работы с персоналом? Нужна ли помощь линейных менеджеров? Могут ли работники помогать друг другу? Какая помощь от опросников и средств самопомощи?